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in der EU auf Grund zunehmender Übernahmen von Rechtsbestimmungen fremder Kulturen widerspricht oftmals total unserem europäischen Subsidiaritätsprinzip und auch unter Beachtung sozialer Gesichtspunkte einer liberalen Gesellschaftsordnung. Es wäre dringend geboten in der Gesetzgebung und bei der Juristenausbildung über diese Tendenzen verstärkt zu reflektieren. Ein aktuelles Beispiel ist der skandalöse Eingriff des Europäischen Gerichtshofes in eine religiöse Feiertagsregelung, was zu unheiligen Allianzen im völlig säkularen Bereich geführt hat. Des geht dabei um die Karfreitagslösung, ein christlicher Feiertag, an dem alle arbeiten sollen, die keine prkatizierende Christen sind. Wenn ich als Christ frei haben will, bringe ich das Opfer eines Urlaubstages. In anderes Beispiel ist Konsumentenschutz bei Flugverspätungen, die Fluglinien zu unsinnigen Kompensationszahlungen verpflichtet, die ein Vielfaches des Flugpreises ausmachen können und die Gesamtwirtschaft beschädigt. No-Shows...

Die Spreizung zwischen Kapitaleinkommen und Arbeitseinkommen entwickelt sich auch in den europäischen Wohlfahrtsländern immer besorgniserregender. Auf lange Sicht ergibt sich daraus ein nicht zu unterschätzendes Potential für soziale Spannungen. Sozialpolitische Umverteilungen haben allerdings vor allem auch aus budgetären Gründen schon längst die Belastungsgrenzen überschritten. Es gilt also Fehlentwicklungen anderweitig zu korrigieren. Eine altbekannte Forderung ist der steigenden Bedeutung von Kapital in unserer automatisierten, robotisierten und komputisierten Wirtschaft durch eine allgemeine Erfolgsbeteiligung für Arbeitnehmer zu berücksichtigen. Die Umsetzung erfolgte leider nur beschränkt in einigen Branchen. Ein Beispiel ist der Finanzbereich. Allerdings erfolgte diese Entwicklung in fast allen Leitbetrieben der Wirtschaft nur in Richtung monströser und unmoralischer Bonifikationen für Spitzenmanager. Ein Leistungsbezug kann dabei nur mehr philosophisch-esoterisch herg...

  Das Land mit den weltweit meisten multinationalen Unternehmungen. auf die Einwohnerzahl umgelegt, verfuegt ueber eine Managementverjüngungspraxis, die auch Modellfall fuer andere Laender werden koennte. Gerade auch in Österreich könnte mit einer solchen Vorgangsweisen in vielen Fällen eine Lösung zu Gunsten von Unternehmungen oder auch für Organisationen gefunden werden, wobei sich daraus Vorteile für alle Seiten sowohl effizienzmäßig, aber selbst auch finanziell im Endeffekt ergeben dürften. Das Spitzenmanagement schwedischer Grosskonzerne wird ueblicherweise spaetestens dann ausgetauscht, wenn die Vorstandsmitglieder in die Naehe der Sechzigjahrgrenze kommen. Bei den Neuernennungen wird oftmals eine Generation uebersprungen, um moeglichst viel jugendliche Dynamik und neue Impulse zu gewinnen. Das alte Management wird allerdings noch ueber Jahre an das Unternehmen durch Konsulentenvertraege gebunden. Diese Konstruktion hat den Vorteil, dass einerseits Platz geschaffen wir...

INTERNATIONAL BUSINESS CONSULTING WIMPISSINGER - IBCW Dkfm. Dr. Heinz & Christina Wimpissinger Franz Moissl Gasse 7, AT-3400 Klosterneuburg Tel +43-2243-21898, Mobil +43-664-5200444, +46-40-757151 h.wimpissinger@aon.at; www.consulting.wimpissinger.eu.tf, www.wimpissingernews.blogspot.com Seit 2002 stehe ich mit meiner Frau als Konsulent für internationale Geschäfts- und Marktentwicklungen zur Verfügung. Offizielle Institutionen, Organisationen sowie Unternehmungen und Unternehmensgruppen, die ihre internationalen Aktivitäten auszuweiten planen oder Beratung bzw. Unterstützung außerhalb des Heimmarktes suchen, lade ich ein, sich mit mir in Verbindung zu setzen. Ausgehend von Österreich sind meine Hauptarbeitsregionen Skandinavien, Iberien, Nordafrika sowie Nord- und Lateinamerika. Als allgemeine Referenz sei genannt, daß ich über eine 35-jährige Erfahrung im Rahmen der österreichischen Aussenhandelsorganisation verfüge und als Handelsdele...